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主要設施
- 202 間禁煙客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 室外游泳池
- 供應早餐
- 健身中心
- 商務中心
- 禮車/豪華轎車服務
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 點心吧/輕食店
闔家歡樂
- 獨立浴室
- 付費電視頻道
- 每日客房清潔服務
- 熨斗/燙衣板
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 位於克拉碼頭
- 牛車水原貌館 (0.8 公里)
- 泊船碼頭 (0.8 公里)
- 萊佛士坊 (1 公里)
- 土生華人博物館 (1.1 公里) 飯店預訂
- 亞洲文明博物館 (1.2 公里)
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台北市北投區尊賢街今(3)日凌晨3時許傳出火警,2小時內連續發生5起雜物起火案件,消防車警報聲穿梭在北投區一帶,許多民眾都在睡夢中驚醒。由於起火地點緊鄰,且都是堆積雜物起火,警方懷疑有人蓄意縱火,正展開調查。
轄區消防隊指出,今天凌晨3時許先接獲位於北投區尊賢街一處民宅火警,接著吉利街、承德路七段立農公園天橋、自強街和西安街都發生雜物燃燒案件,警消2小時內來回於承德路七段附近救火,所幸火勢都已經熄滅,沒有人員受傷。
警方調查,5起火警都是雜物起火燃燒,懷疑有人蓄意縱火,將調閱監視器畫面和加強巡邏,盡快逮捕縱火犯。
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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?
第一把雙刃劍:國際團隊
「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。
但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。
「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已人氣沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)住宿評價王牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。
第二把雙刃劍:技術優勢
過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智不能不逛慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰離火車站近的民宿的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。
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